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      首页 > 关于西曼 > 发展历程
 

   西曼风采
    辛集皮革商城鳞次栉比的殿堂中,有一座辉煌的高层建筑,如鹤立鸡群矗立在中心环岛东北一侧,楼顶上赫然立着四个大字:西曼大厦。
    登上二楼,穿过窗明几净的业务大厅,走进董事长室,一位有着运动员体魄的青年人笑盈盈地迎过来。这就是被誉为中国皮革业的皮尔卡丹、西曼集团有限公司的董事长高金魁吗?我端详着眼前这位质朴坦诚的董事长;稍高的个子,黑红的脸膛,浓眉下闪着一双机敏的大眼睛,匀称得体的浅绿色短袖衫衬着深灰色西裤,给人一种精明强干的印象。
    我坐在董事长办公桌对面,提出一个个问题。高金魁如数家珍地向我介绍着,哪一个项目是哪一年上的,哪一个公司是哪年建的……仿佛在他的脑海里,西曼的发展就是一部生动的电视连续剧,一幕一幕被他解说。随着他娓娓的叙说,我知道了西曼的过去、现在和将来……

   顺兴试步 
    1976年,高金魁从子曰庄中学毕业了。那会儿是推荐入升学,高金魁是中农,自然轮不着,只有回村参加一天挣四角钱工分的集体劳动,而他感到慰藉的是,生在了一个皮革世家。父亲高英久,从爷爷那里学得一手高超的制革手艺,为生活计,每天收工回来,金魁就帮父亲偷偷制作点车马挽具,然后再把这些私货偷偷背到集上“消化”。职慧的高金魁,就这样,承袭了家传的手艺,练就了一手毛皮绝活。但由于众所周知的原因,他却找不到用武之地。
    一次偶然然的机会,改变了高金魁的生活轨迹。他的新婚妻子和姐姐,都是乡皮件厂的熟练技术工人,因厂子没活干闲在家里。高金魁突发奇想:随着社会消费观念的转变,皮衣正受到人们的青睐,自己一家人为什么不做做皮革生意。
   他的想法得到家人的支持,立即筹措了三万元,买来五台缝纫机,一个如报春花似的个体经济——顺兴皮件厂,1985年秋末在豆腐庄消然开放了。
   第一批警服生产出来,使他人兴高采烈。但如何推向市场,又茫无头绪了。
   “我去趟路子。”高金魁说:“有闺女还愁找不到婆家!”于是,他肩扛手提去了石家庄,见商场就进,见摊主就问。由于他生产的皮衣结实耐用,保暖性强,做工精细,又采取了灵活机动的营销手段,很快同一些商家建立了供销关系。第一年下来,就获利数万元。
   随着经营思想的升华,使他得以登高远望。渐渐地高金魁不满足于生产出的东西“卖得出、能赚钱”的买卖意识了,他的目光又瞄准了另一个方位。

   康泰崛起
    1990年榴花盛开的时候,高金魁将家中的厂子迁到辛集市康泰小区,并改名康泰皮件厂,由于信息畅达,交通便利,加上他严谨、务实、开拓、奋进的办事作风,自然经营得春风得意,每年生产上万件皮衣,供给稳定的客户。比起初始的顺兴,又上了一个台阶。但令高金魁更兴奋的是,对服装业发展的把握;往往一个款式、一条信息、一种流行趋势、就是一笔财富。经济发展越快,服装流动的周期越短。为此,他总是张大眼睛,看电视、读报刊、观察不同人身上的衣着变化,一旦发现新颖款式,马上组织人员研究设计,推出样品,抢占市场。翻过来活跃的市场又促进了事业的发展。到1992年,康泰已拥有80台机子,产量也有了更大的提高。
   然而康泰的崛起,是在邓小平南巡讲话之后。1993年,市委和市政府决定创建皮革商城,出台了一系列优惠政策,鼓励和引导皮革事业的发展。但有些人看到那里一片草地,无一人家,疑虑重重,处于观望等待。具有企业家超前眼光和决策能力的高金魁,却认定建设商城是解决辛集皮业有市无场的根本办法,是千载难逢的良机。于是,他第一个把厂子搬进了商城,在临时搭建的工棚里,边生产边建设。同时,高金魁还意识到,企业要立足市场就要有自己的品牌,产品不能是没有户口的“黑孩子”,并在国家商标局注册了“西曼”牌商标。果然客户剧增,年产皮衣二万件,获利300多万元,在当地引起轰动。
   后来的事实证明,康泰超凡入圣的举动,不但使自己建成一座颇具规模的前店后厂的二层楼房,拥有300多名员工,年产六万件皮衣的实力,而且引发了一场突如其来的“商城热”,许多商家痛感坐失良机,纷纷来商城投资。至1996年,商城已有2000多家皮货行,成为我国名副其实的皮毛集散中心。因此高金魁获得国家内贸部授予的“发展中国皮革事业特殊贡献功臣”的光荣称号。

    迎接挑战
     然而,高金魁并没有陶醉在自己的创造之中,却在现有基础上大干快上,迎接挑战。1996年,一座多功能、现代化、10层高的西曼大夏,当年设计,当年施工,当年受益。开业那天,高金魁率领经理主任们,满面春风站立厅前,迎接前来祝贺的各级领导、皮业同仁。
   在一阵热烈的掌声中,高金魁介绍了西曼实业集团有限公司及下属的西曼实业、康泰皮业制衣、西曼服装商厦等子公司的运营情况。那是在几乎一年搬一次家的流动中,使一个小小的家庭皮件厂发展成今天的西曼集团,实在够让人吃惊的了。
   应该说,高金魁是幸运的。从一开始,他就避免了计划经济的影响,一身轻爽地走自己的路。他那深邃的眼神,首先看到了一个明摆着的事实:现代经济高度发展乃有市场,市场的本质是销售,销售的核心是竞争,竞争的对象是顾客。而顾客最关心的是两条:一是质量,二是价格。质量是第一位的。因此,他毅然把物美价廉定为“西曼”牌皮衣的经营特色之首。在一次领导成员参加的会议上,高金魁幽默而郑重地说:“商品的竞争是没有温情,没有谦让的,也不讲‘主义',只有一句话——优胜劣汰。”说到这儿,他点着一支烟,深深吸了一口,精神抖擞地继续阐述自己的观点,“中国共产党人为之奋斗的、邓小平日思夜想的,就是允许一部分人先富起来,最终使大家都过上好日子,我们应为此加劲努力。古人言,‘腰缠十万贯,骑鹤下扬州',为什么下扬州?因为那里有钱好消费,我们为什么不能在商城造一个新扬州呢?”
   一席话,把大家说得雄心勃勃,磨拳擦掌,义无反顾。为公司下步发展打下了良好基础。

    名牌战役
   西曼创业伊始,董事长高金魁制定的经营特色就是六个字:“名牌、高档、正宗”。无情的市场法则使他意识到,质量是进入市场的“通行证”,名牌是开拓市场的“金钥匙”。要想在激烈竞争中发展自己,就必须生产出响当当的名牌产品。为此,高金魁先后到领导世界皮装潮流的意大利、俄罗斯、东南亚及香港等地参观学习。回国后,又投资70多万元,导入CI系统战略,请专家对企业进行形象设计。将CI工程置于名牌理想和升格现实之间,构筑了一座意义非凡的理想之桥。几个月后,一套能够使西曼集团跻身国内先进服装企业的总体改造方案完成了。此后,全体员工轮流接受有关专业的现代服装工艺知识、技能培训,还投巨资提高全体员工的整体素质。
   与此同时,西曼集团还多方面诚聘高级管理人才。毕业于福州大学的袁博和具有丰富企管经验、大学毕业的范刚奇,受聘到西曼集团,都委以重任,协助总经理袁晓决策管理,形成其独特的竞争优势。
   在实施CI战略,严把质量关的动作中,西曼集团有一个“三不进,四不出”的规定,也就是层层把关,处处设卡,步步为营。一件产品从验整车间出来到处碰到“拦路虎”,优质则销,质劣则汰。生产车间主任袁卉介绍说,1997年春天,一位女工做的一件时装,检验员发现走了形,与原样板不符,罚了400元。有人提出可将这件皮衣修改后出厂,董事长认为是关系到西曼形象的大事,立即赶到车间,拿起剪子,把这件残品铰烂了。这一作法,使在场的职工难免不怦然心跳,这就是董事长的质量意识和名牌意识啊!而消费者体味到的则是一种妙不可言的享受。所以他们不怕社会监督,西曼开业以来,未发生一次投拆。
   对产品把关严,对人的要求也严。现代企业竞争激烈,商场如战场,务期必胜者一定要有一支纪律严明的大军。比如说,西曼商厦禁止吸烟,顾客吸了,会得到一声劝告加一句“谢谢合作”。员工吸了,那可了不得,要被罚款,点一支烟就要罚50元。“水火无情,一个烟头可以使整个大楼百万资产毁于一旦。”董事长高金魁说这句话的几天之后,电波里传来了长沙一家百货商场发生火灾惨剧的消息。“防火大事要天天讲,月月讲,年年讲,”高董事长又说,“我们的服务不仅仅是微笑,应是全方位的。”为此他们在营业厅特设了顾客休息处,饮水处。而大厦的五层设备齐全的舒适客房,都是为外地客户提供的免费服务。这样周到的服务意识,功利色彩已经大大淡化,企业文化色彩放出了闪闪光芒。
   除此以外,他们还积极参加各地的皮装展示会,使西曼牌皮装与国际流行趋势接轨,充分展示了西曼皮装高贵、典雅的特征。并投资100多万元在中央电视台黄金时间展开宣传攻势;1997年,将“全国(辛集)第五届皮革交易会”主会场设在西曼大厦门前,从而进一步提高了企业的形象,扩大了产品的知名度。客户慕名而来,遍布中华大地的西曼精品屋,宛如璀璨群星,光彩夺目。就这样,西曼人掀起了中国现代皮革产品崭新的一页,连年实现产值过亿元。
   1994年,“西曼”牌皮装被评为中国十大名牌皮革商品金奖。
   1998年3月6日,是西曼史上一个不同寻常的日子。中国皮革工业协会为实施名牌战略,在全国评定“十大衣王”。专家评定,逐项考核,程序严谨,且实行“不报名、不收费,不搞终身制”的三不原则。长江以北,“西曼”牌皮装与大连“成吉思汗”,仅此两家荣获“98中国真皮衣王”,与香港的凯撒,海宁的蒙奴,深圳的雪豹……并列全国十大真皮衣王。2003年河北西曼集团荣幸地被河北省政府确定为全省百家民营经济重点扶持企业。同年9月,“西曼”牌商标被河北省工商行政管理局确认为省著名商标。这是最高的奖赏,是皮都的光荣,是河北的荣誉,也是整个北方地区皮革行业的殊荣啊!
   至此,名牌战役大获全胜。董事长高金魁圆了自己名品走向世界的美梦。西曼牌皮装带着西曼人的风采,进入全国各大城市。
 
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